از داده تا تصمیم؛ گام بلند پتروشیمی در مسیر تحول دیجیتال

به گزارش اکو تحلیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان اداری و استخدامی کشور، روز یکشنبه (۱۱ مرداد ۱۴۰۵) تفاهم‌نامه همکاری برای استقرار نظام حکمرانی داده‌مبنا را امضا کردند.

امید شاکری، سرپرست شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در آیین امضای این تفاهم‌نامه با تأکید بر نقش راهبردی داده در مدیریت صنعت پتروشیمی، اظهار کرد: استقرار حکمرانی داده یکی از ارکان اصلی حکمرانی صحیح در صنعت پتروشیمی است و بدون دسترسی به داده‌های دقیق، به‌روز و قابل اتکا، امکان اتخاذ تصمیمات اثربخش وجود نخواهد داشت.

وی با قدردانی از مدیران و کارکنان شرکت ملی صنایع پتروشیمی برای پیشگامی در اجرای این طرح، گفت: همکاران ما در شرکت ملی صنایع پتروشیمی آغازگر یک اقدام بزرگ و تحول‌آفرین شده‌اند که می‌تواند مسیر حکمرانی هوشمند در صنعت را متحول کند.

تغییر الگوی حکمرانی؛ از فرآیندهای سنتی تا تصمیم‌گیری داده‌محور

شاکری با اشاره به تغییر الگوی حکمرانی در صنعت پس از توسعه بخش خصوصی، افزود: در گذشته بخش عمده تعاملات شرکت ملی صنایع پتروشیمی با شرکت‌های زیرمجموعه بر مبنای فرآیندهای دیگری انجام می‌شد، اما امروز با گسترش فعالیت بخش خصوصی، حکمرانی صنعت بیش از هر زمان دیگری نیازمند تبادل، مدیریت و تحلیل داده‌های دقیق و استاندارد است.

وی تصریح کرد: هر اندازه بتوانیم داده‌ها را دقیق‌تر، به‌روزتر و معتبرتر تولید و مدیریت کنیم، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی نیز از کیفیت و اثربخشی بیشتری برخوردار خواهد بود.

معاون وزیر نفت با اشاره به تجربه اجرای پروژه‌های متعدد در حوزه فناوری اطلاعات خاطرنشان کرد: در سال‌های گذشته پایگاه‌های اطلاعاتی و سامانه‌های متعددی ایجاد شده است، اما هدف نهایی تنها ایجاد بانک اطلاعاتی نیست، این داده‌ها باید به ابزار تصمیم‌سازی تبدیل شوند و خروجی آن‌ها در حل مسائل و بهبود عملکرد سازمان نمود پیدا کند.

رویکرد مسئله‌محور؛ حل مسائل، هدف نهایی

وی با بیان اینکه رویکرد مدیریتی خود را «مسئله‌محور» می‌داند، ادامه داد: هر برنامه و اقدامی باید در نهایت به حل یک مسئله منجر شود. اگر پروژه‌ای به نتیجه مطلوب نرسد، تمام تلاش‌های انجام‌شده ارزش واقعی خود را از دست خواهد داد. بنابراین موفقیت این طرح زمانی محقق می‌شود که آثار آن در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و ارتقای عملکرد صنعت قابل مشاهده باشد.

شاکری با تأکید بر ضرورت اجرای جدی برنامه‌های حکمرانی داده گفت: این برنامه باید به یکی از محورهای اصلی فعالیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی تبدیل شود و اجرای آن با جدیت و به‌صورت مستمر دنبال شود.

مرجعیت داده در صنعت پتروشیمی؛ دستاورد کلیدی

سرپرست شرکت ملی صنایع پتروشیمی همچنین اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این برنامه، ایجاد مرجعیت داده در صنعت پتروشیمی خواهد بود؛ مرجعیتی که می‌تواند اطلاعات معتبر، یکپارچه و قابل اتکایی را در اختیار مدیران، سیاست‌گذاران و سایر ذی‌نفعان قرار دهد و زمینه‌ساز تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر در سطح صنعت و دولت باشد.

وزارت نفت؛ ظرفیت الگوی ملی حکمرانی داده

محمدرضا ترکی‌بیوکی، رئیس امور راهبردی سامانه‌های ملی و حکمرانی داده‌مبنا سازمان اداری و استخدامی کشور، نیز در این آیین با تأکید بر اینکه حکمرانی داده تنها با ایجاد سامانه‌ها و داشبوردهای مدیریتی محقق نمی‌شود، گفت: وزارت نفت به دلیل گستردگی فعالیت‌ها و حجم بالای داده‌های تولیدی، ظرفیت تبدیل شدن به الگوی ملی حکمرانی داده را دارد.

وی با تأکید بر اهمیت استقرار حکمرانی داده در دستگاه‌های اجرایی، وزارت نفت را یکی از مهم‌ترین مجموعه‌های کشور در حوزه تولید و بهره‌برداری از داده دانست و گفت: این وزارتخانه به دلیل گستردگی فعالیت‌ها، ارتباط با شرکت‌های خصوصی و حجم بالای داده‌های تولیدی، ظرفیت آن را دارد که به الگویی ملی در حوزه حکمرانی داده تبدیل شود.

چالش اصلی؛ بهره‌گیری مؤثر از داده‌ها، نه تولید آن

ترکی‌بیوکی با اشاره به اینکه طی سال‌های گذشته سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در حوزه فناوری اطلاعات انجام شده است، افزود: امروز کشور از نظر زیرساخت، ذخیره‌سازی و تولید داده با کمبود مواجه نیست، اما چالش اصلی، بهره‌گیری مؤثر از این ظرفیت‌ها در مدیریت و تصمیم‌گیری است.

وی فرهنگ‌سازی را نخستین پیش‌نیاز تحقق حکمرانی داده دانست و تصریح کرد: آموزش، توسعه فرهنگ استفاده از داده و نهادینه شدن نگاه داده‌محور در سطوح مدیریتی، مهم‌تر از توسعه صرف سامانه‌های فناوری است. مدیریت منابع انسانی، برنامه‌ریزی، تخصیص منابع و حتی ارزیابی عملکرد باید بر پایه داده انجام شود.

ناظران داده؛ بازوی فکری و اجرایی تحول دیجیتال

ترکی‌بیوکی انتصاب ناظران داده در شرکت ملی صنایع پتروشیمی را اقدامی مؤثر در پیشبرد این مسیر عنوان کرد و گفت: ناظران داده، بازوی فکری و اجرایی حوزه فناوری اطلاعات در واحدهای تخصصی و کسب‌وکار خواهند بود و نقش مهمی در تسریع استقرار حکمرانی داده ایفا می‌کنند.

وی با تأکید بر ضرورت تعامل نزدیک واحدهای تخصصی و فناوری اطلاعات اظهار داشت: فناوری اطلاعات نباید به واحدی مستقل و منزوی در ساختار سازمانی تبدیل شود، بلکه باید در متن فرآیندهای کسب‌وکار حضور داشته باشد تا اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال با سرعت و چابکی بیشتری دنبال شود.

تحلیل اکو تحلیل

نکته کلیدی: امضای تفاهم‌نامه استقرار نظام حکمرانی داده‌مبنا بین شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان اداری و استخدامی کشور، گامی بلند در مسیر تحول دیجیتال صنعت پتروشیمی است. این تفاهم‌نامه با تأکید بر «مسئله‌محوری»، «تبدیل داده به ابزار تصمیم‌سازی» و «ایجاد مرجعیت داده در صنعت»، می‌تواند الگویی برای سایر صنایع کشور باشد. با توجه به ظرفیت بالای وزارت نفت در تولید و بهره‌برداری از داده، موفقیت این پروژه می‌تواند به تسریع تحول دیجیتال در کل اقتصاد کشور و افزایش شفافیت در تعامل با بخش خصوصی کمک کند. با این حال، چالش اصلی همان‌طور که ترکی‌بیوکی اشاره کرد فرهنگ‌سازی و تغییر نگرش مدیران و کارکنان است که باید در کنار توسعه زیرساخت‌های فناوری، به‌طور جدی دنبال شود.